Textversion
Wer bietet Was? Markt SaaS Cloud Services Fachbeiträge White Papers Specials Success Stories Schwerpunkte Literatur Lexikon und Glossar Webinare Test-Downloads RSS-Presseschau Schulungen Archiv-Meldungen
Startseite Services Outsourcing /Outtasking Projektentwicklung

Services


Application Service Providing (ASP) Consulting Services Datacenter Design Hosting & Providing Managed Services / Remote Services Miet- und Leasing-Services Outsourcing /Outtasking Service Level Agreements Service Management Service Oriented Architecture (SOA) Software-/Service-Kombis Telekommunikations-Services Tools / RZ-Ausrüstung Weitere Services

Outsourcing-Lösungen Projektentwicklung Softwareentwicklung

Marktübersichten Datenschutzerklärung Mediadaten Events / Veranstaltungen Schulungen Stellenanzeigen Wichtiger Hinweis zu Rechtsthemen Geschäftsbedingungen Impressum Links Newsletter RSS: SaaS-Magazin.de-News Feed abonnieren SaaS-Magazin für Mobile Devices Sitemap

Projektentwicklung


Im Überblick

Wann Outsorucing zu Problemen führen kann Zu viel IT-Outsourcing kann Unternehmen in eine Sackgasse führen: Die Fachleute sind weg, das Know-how und die Kompetenzen ausgelagert und die Leistungen des Outsourcing-Dienstleisters sind nicht mehr kontrollierbar. Die Outsourcing-Beziehung wird einseitig vom Anbieter diktiert und der Kunde ist zunehmend frustriert. Die Experten von Active Sourcing wollen solche Probleme lösen und mit dem Kunden Wege aus der Sackgasse erarbeiten.


Anzeige

Im Überblick

Outsourcing-Projekte erfolgreich umsetzen Viele Outsourcing-Projekte erfüllen nicht die in sie gesetzten Erwartungen. Ist ein Projekt einmal kurz vor dem Scheiten weisen sich Projektleiter, Programm-Manager, Einkäufer, Vendor Manager, Controller, Bereichsleiter und natürlich der Dienstleister gegenseitig die Schuld zu. Dieser destruktive Prozess benötigt viel Energie und führt zu keiner Lösung. pliXos hat die "PAFS!"-Methode entwickelt, um Outsourcing-Projekte erfolgreich umzusetzen.


Anzeigen


Inhalte


17.01.11 - Zu viel ausgelagert: Mit selektivem Backsourcing werden Firmen wieder handlungsfähig

20.08.10 - Vier Bausteine können ein solides Fundament für die Outsourcing-Beratung bieten

03.07.09 - Erfolgreiches Outsourcing im Finanz-Verbund mit "bank21" - Mehrmandantensystem ist die Basis für Kooperationen und neue Servicegesellschaften

07.01.09 - Outsourcing: Warum soll das Risiko allein beim Kunden liegen?

Meldungen: Projektentwicklung

Unterschiedliche Outsourcing-Modelle durch "bank21 Die GAD eG, Rechenzentrum und IT-Dienstleisterin für Volks- und Raiffeisenbanken, sieht mit ihrem mehrmandantenfähigen Bankenverfahren "bank21" den Grundstein für die Automatisierung von Standardprozessen gelegt und damit für Outsourcing-Modelle im genossenschaftlichen Finanz-Verbund. bank21 bildet die technologische Basis für so genannte Wertschöpfungsnetzwerke, in denen Banken entweder Prozesse auslagern (Outsourcer) oder für andere Banken bestimmte Backoffice-Prozesse übernehmen (Insourcer).

Risikomanagement bei IT-Projekten Überall auf der Welt versuchen Finanzdienstleister den Auswirkungen der Finanzkrise entgegenzuwirken. Mit den Einsparungen bei IT-Budgets und personellen Ressourcen sinkt aber auch die Fähigkeit der Unternehmen, Risiken bei IT-Projekten einzugrenzen. Projektbudgets werden überzogen und die Lösungen nicht im geplanten Zeitrahmen geliefert. Exigen Services, Anbieter für Outsourcing von Anwendungsentwicklung, ist der Meinung, dass diese Anhäufung von Risiken Finanzdienstleister dabei behindert, das Rezessions-Tief zu verlassen.

Druckbare Version

Wann Outsorucing zu Problemen führen kann